Proyectos IT
Potencia la eficiencia
de tus proyectos de IT
Tu solución all-in-one para la gestión de proyectos: horas, capacidad del equipo y rentabilidad de cada proyecto en una sola herramienta.
Sugerencia de COR
El sprint de “Migración Core” lleva 140 h contra 120 h estimadas. Revisa el alcance antes del próximo release.
Reportes manuales
−70%
Desvío de horas
−9 pp por proyecto
Desafíos comunes
Lo que frena hoy a las empresas
que brindan servicios IT
Todos estos problemas terminan en el mismo punto: decisiones tomadas sin datos y margen que se pierde en el camino.
Falta de visibilidad en la gestión
Se pierden horas generando y compartiendo reportes para el cliente en lugar de avanzar con el proyecto.
Rentabilidad que es pura estimación
Nadie sabe con certeza qué proyectos aportan margen ni qué servicios conviene seguir ofreciendo.
Control de proyectos manual
Planillas, copiar y pegar, seguimientos improvisados. Mucho trabajo operativo que no agrega valor.
Comunicación deficiente
Entre equipos y stakeholders aparecen malentendidos, cambios de alcance, caídas de calidad y, al final, pérdida de clientes.
Sobrecarga del equipo
La capacidad se asigna a ciegas: el equipo se satura, la rotación sube y cada salida se paga con retrabajo.
“Obtén información precisa en una sola herramienta y di adiós a la pérdida de tiempo.”
La solución COR
Todo tu proyecto en una herramienta
y ninguna decisión a ciegas
COR centraliza la operación del proyecto para que dejes de reconstruir información y empieces a decidir con datos reales.
Colaboración centralizada
Comunicación, mensajería instantánea, archivos, deadlines y equipos responsables en un solo lugar.
Visibilidad en tiempo real
Estado de proyectos, tareas y capacidad del equipo actualizados al momento, sin pedir reportes a nadie.
Carga de horas automática
El registro del tiempo invertido en cada proyecto se hace solo, sin depender de la memoria del equipo.
Transparencia con el cliente
Mantén a tus clientes informados y conectados con el avance real del proyecto, sin armar presentaciones.
Reportería lista para decidir
Visibilidad en tiempo real del uso de los recursos vendidos para optimizar de forma constante.
Rentabilidad por proyecto
¿Sigues estimando las horas
de tus desarrollos a ojo?
Cuando la estimación es imprecisa, el desvío aparece recién al final: con el proyecto entregado, el margen consumido y ninguna forma de recuperarlo.
Con COR logras una visión integral de la rentabilidad de cada proyecto: dejas de perder dinero y decides con criterio qué servicios te conviene ofrecer.
Estimado vs. real
11%
de horas ejecutadas por encima de lo vendido: margen que se pierde sin que nadie lo vea
Lectura recomendada
Tu tablero te dice si la tarea avanza.
No si el proyecto deja plata.
Comparativa · 34 puntos
COR vs Jira: por qué COR es la solución que tu empresa de tecnología necesita
Jira es el mejor tablero del mercado para gestionar desarrollo, y COR se integra con él en lugar de reemplazarlo. Lo que suma es la respuesta que el tablero no puede dar: horas facturables, costo por posición y margen por proyecto, mientras el trabajo todavía está en curso.
Leer la comparativaAgendemos una reunión
esta misma semana
Te invitamos a una demo con nuestro equipo. En 30 minutos vas a ver cómo se planifica, se ejecuta y se mide la rentabilidad de un proyecto de IT con COR.
Preguntas frecuentes
¿Qué resuelve COR en una empresa de servicios de IT?
Centraliza horas, capacidad del equipo y rentabilidad de cada proyecto en una sola herramienta, para dejar de reconstruir información entre planillas y tomar decisiones con datos en lugar de estimaciones.
¿Cómo detecto que un proyecto se está desviando?
COR compara las horas estimadas contra las reales mientras el proyecto avanza y marca los que están en riesgo, para revisar el alcance antes del próximo release y no después del cierre.
¿Puedo saber qué servicios dejan margen?
Sí. Ves la rentabilidad por proyecto y por servicio, así decides con certeza cuáles aportan margen y cuáles conviene dejar de ofrecer o repreciar.
¿Sirve para equipos que trabajan por sprints?
Sí. COR contempla sprints y entregables, y conecta el avance de cada uno con las horas consumidas y el margen del proyecto.
¿Cómo evita la sobrecarga del equipo?
Mostrando la capacidad antes de asignar. Cuando la capacidad se asigna a ciegas el equipo se satura, la rotación sube y cada salida se paga con retrabajo. Con visibilidad de carga y disponibilidad la asignación se equilibra.
¿Reduce el trabajo de reportería?
Sí. Los reportes para el cliente salen de la misma operación en lugar de armarse a mano, y esas horas vuelven al proyecto.